企業価値を高める内部統制と、人的資本を最大化する評価制度サポート
IPO（新規株式公開）や事業の急拡大を見据え、次なるステージを目指すIT企業様へ。
社会保険労務士法人スマイングは、単なる手続きや給与計算のアウトソーシング（BPO）を請け負う組織ではありません。
経営陣のビジョンに寄り添い、労務監査（労務DD）・規程整備・人事評価制度の構築を通じて、企業の成長を力強く牽引する「戦略的人事労務パートナー」を目指しています。
作業の外注から、「経営戦略としての人事労務」へ
生成AIの急速な普及、働き方の多様化、そして激化するITエンジニアの獲得競争。IT企業を取り巻くビジネス環境は、かつてないスピードで変化しています。
事業が成長軌道に乗り、IPOという高い目標を見据えたとき、人事労務部門の役割は「いかに手間なく処理するか」というルーティンワークから脱却しなければなりません。単に作業を外注するだけでは、潜在的なリスクは放置され、企業価値の向上は望めません。
組織の成長を支え、致命的なリスクを未然に防ぎ、優秀な人材のポテンシャルを解放するためには、経営戦略と密接に連動した強固な「人事労務ガバナンス」の構築が不可欠です。私たちは、成長を目指すIT企業の経営層（CFO・CHRO）の右腕として、組織の底上げを実現します。
企業の成長・IPOを阻害する「3つの壁」
次なる成長ステージを目指すIT企業において、以下のような経営課題がボトルネックになっていませんか？
- IPO審査における「労務DD（デューデリジェンス）」の脅威
上場審査において、労務管理の適法性はかつてないほど厳しく問われています。曖昧な労働時間管理、未払い残業代の蓄積、名ばかり管理職（管理監督者性の否認）、実態と乖離した業務委託契約など、労務DDの段階でIPO計画そのものを白紙に戻しかねない致命的なリスクが発覚するケースが後を絶ちません。 - AI時代・多様な働き方と「社内規程」の致命的なズレ
リモートワークの定着、副業・兼業の推進、そして業務への生成AI導入。IT現場のアップデートは早いものの、就業規則や内部統制ルールが実態に追いついていない企業が散見されます。古い規程の放置は、情報漏洩やコンプライアンス違反の火種となり、市場からの信用失墜に直結します。 - 「人的資本経営」の遅れによる、優秀なIT人材の流出
流動性が極めて高いIT業界において、人材は最大の「資本」です。エンジニアやクリエイターの高度な専門スキル、プロセス、成果を正しく評価する仕組みが未整備のままでは、エンゲージメントは低下し、中核人材の離職を防げません。人材への投資を可視化し、企業価値の向上へとつなげるストーリーが求められています。
スマイングが提供する価値創出型コンサルティング
一般的な社労士事務所の枠組みを超え、経営視点から組織課題を解決するプロフェッショナルなコンサルティングを提供します。
IPOを確実に引き寄せる「労務DD」と内部統制強化
IPOに向けた証券会社や監査法人の厳しい審査をクリアするため、経営に潜む労務リスクを事前に洗い出す「労務監査（労務DD）」を実施します。単なる課題の羅列や法令の押し付けで終わらせず、適法化に向けた具体的な改善ロードマップの策定から、現場への運用定着までを支援。上場に耐えうる強固な労務コンプライアンス体制を構築します。
AI時代に適合する「最新規程整備・ガバナンス構築」
「生成AI利用ガイドライン」「テレワーク規程」「情報セキュリティ・秘密保持規程」など、最先端のIT現場の働き方にマッチしつつ、企業を強固に守る就業規則・内部統制ルールを構築します。実態と乖離した形骸化した規程をアップデートし、投資家やステークホルダーからの信頼に足るガバナンス体制を確立します。
企業価値を高める「人的資本経営・人事評価制度設計」
人材を「コスト」ではなく「資本」と捉える人的資本経営の観点から、IT人材に特化した人事評価制度を設計します。エンジニア特有のスキル定義、目標管理（MBO/OKR）、成果とプロセスの適正な評価体制を構築。納得感の高い制度運用により、採用競争力の強化と、組織全体のパフォーマンス最大化を実現します。
BPOのその先へ。スマイングが「戦略的パートナー」として選ばれる理由
手作業の代行ではなく、経営のブレインとしてサポート
私たちは、「給与計算をとにかく安く外注したい」というコスト削減目的のご要望にはお応えできないかもしれません。私たちが提供するのは、IPO準備や人的資本の開示を見据え、「守りのコンプライアンス」と「攻めの組織戦略」を両立させるためのコンサルティングです。成長企業の戦略的パートナーとして、経営課題に直結した本質的なソリューションを提案します。
IT業界独自のカルチャーと商慣習への深い知見
裁量労働制、フレックスタイム制、SES・業務委託契約の実態、アジャイル開発の現場など、IT業界特有の働き方やエンジニア文化を熟知しています。教科書通りの汎用的な法令解釈を押し付けるのではなく、IT企業ならではのスピード感や現場のカルチャーに即した「実運用可能な人事労務体制」を共に創り上げます。
企業価値の最大化へ。まずはIT業界に強い専門家にご相談ください。
事業の急成長期やIPO準備期は、人事労務体制を抜本的に見直す最大のチャンスです。
経営層が抱える組織の課題やビジョンをヒアリングし、次なるステージへ向けて御社に最適なロードマップをご提案いたします。
- IPOを見据えた労務DD・潜在リスク診断
- AI時代に合わせた規程・内部統制のアップデート
- 企業価値を高める人事評価制度の構築
