執筆者
社会保険労務士法人スマイング
コンサルティンググループ マネージャー 薄田 順矢 が執筆しました。
働き方改革が大きなテーマになっており、先週レミアムフライデーが話題になりましたが
早く帰ろうとしていても、なかなか早帰りができないＩＴエンジニアも多いのではないでしょうか。
残業が減らない要因は、「会社や部署などの環境要因」と「自分の非効率さ」という問題に分けられます。
無駄な会議、帰りにくい風土という環境要因もありますが、まずは自分の非効率さという働き方の習慣を変えなければ、残業はなくなりません。
人は誰でも「いつも通りを維持したい」という心理が働くため、習慣を変えることは容易ではありません。
私たちはいつも通りのペースで、いつも通りの手順で、いつも通りの人と仕事をしたほうが精神的に安全を感じます。長時間残業で疲労していても、いつも通りを変える精神的リスクを考えれば、そちらに安住したほうが楽だと感じます。
コツは地道に自分の時間改善策を毎週3つだけ決めて、1年間改善をし続けることです
生産性や効率を高めるには、仕事の力の入れどころと抜きどころを見極め短時間で高集中、高生産性の時間活用し高密度化する必要もあります。
生産性をあげて残業への意識を変えるには、人事評価制度の導入・見直しが、習慣化と高密度化に効果的です。
生産性アップ!業績アップ！の人事評価制度で、働きたくなる会社にしませんか？
参考）「残業しないと気持ち悪い人」の心のメカニズムとは？
