人事評価制度のサポートを行なう際に、労働基準法上の管理監督者の対象者についても見直しをおこなったり、これまで支給していた手当なども併せて見直すケースが多くあります。

その他、固定残業の時間数に見直しや、新規学卒者の初任給引き上げやそれに伴う若手社員のベースアップ、賞与算出方法の見直し、フレックスタイム制や裁量労働制の導入を伴うこともあります。

人事評価制度の導入や見直すことで、総人件費の兼ね合いはあるものの、世間相場を鑑みつつも採用力の向上やリテンション、従業員のモチベーションや生産性の向上につなげることも目的や背景としている企業も多くあります。

弊社で人事評価制度のサポートを行う際には、業界でこれまでのサポート実績や労務周りの知見なども活かして、ご支援先の目的や意図に沿えるよう、他社事例も参考にしつつ、対応方法や仕組みを1から考えてご支援しております。

これまでサポートのご依頼があった企業は自社で見直しを進めた結果、制度間の関連せいがなくなって外部に依頼せざるを得なくなったケースなどもありましたが、2025年にサポートのご依頼があった企業は、上記の目的や背景をお持ちの企業が特に多かった印象がありました。