執筆者
社会保険労務士法人スマイング
コンサルティンググループ マネージャー 薄田 順矢 が執筆しました。
人材育成コンサルティング支援を行うNEWONE社が、社会人1～3年目、4～6年目、管理職にそれぞれ「働く意欲はどこから湧いてくるか」の調査の結果を発表しています。
社会人1～3年目の1位は「プライベートを充実させる」（20.5％）、2位は「人間的な成長」（19.5％）、3位は「満足のいく収入を得ること」（15.5％）となり、1位の「プライベートを充実させる」は12年前の同調査から11.5ポイント増と、最も大きく増加しています。
管理職の1位は「人間的な成長」（24.0％）となり、順に「自分のスキルや市場価値を高める」（18.0％）、「満足のいく収入を得ること」（10.0％）となります。
若手社員が前向きに、主体的に働くために企業は何を提供すべきか聞いたところ、社会人1～3年目の1位は「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」（14.0％）となり、順に「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」（11.2％）、「リモートワークなどの柔軟で働きやすい環境」（11.0％）となります。
管理職の1位は「本人のキャリア意向を踏まえた仕事アサイン」（18.0％）となり、順に「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」（15.8％）、「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」（13.3％）となります。
同社は「若手社員と管理職の仕事に対する意識にはギャップがある。それぞれの価値観を受け入れ、その上でお互いに理解を深めてコミュニケーションをとることが大切だ。管理職はパワハラにつながらないよう、最近の若者の意識もアップデートしてほしい」とコメントしています。
若手も管理職も「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」・「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」が上位にランクインしております。
新型コロナの影響により、テレワークを継続している企業だと、2年近くが経ちます。会社の風土・コミュニケーションの活性方法を検討したり、人事評価制度を見直す企業も増えてきております。
