人事制度の改訂・退職金制度の見直し
●企業業態
基幹系システム設計・開発
●社員数
約８０名
●概要
・年功序列的体系から、実績評価を取り入れた制度へ
・若年層と中間層の組織ギャップの解消
・退職金額の固定支給方法を見直し
・退職金引当金債務の解消
●経過とポイント
親会社からの出向者と自社採用者との間で、人事評価に関する評価ギャップが生じており、自社にマッチした独自の人事制度構築の必要性を感じていたため、既存制度の現状把握、経営者のビジョン・制度構築に対する狙い、給与体系の問題点解決、評価ポイントの見直しを約３ヶ月かけて洗い出し、導入制度を策定する。
さらに、策定された人事評価制度と連動した退職金制度に見直しをしたいとの要望により、退職金積立不足の解消と退職金支給方法を改訂すべく、約５ヶ月間で制度を策定する。
退職金原資の運用は、適格退職年金制度から確定拠出年金＆中小企業退職金共済の組み合わせによるものへ変更され、また支給方法は、勤続年数＋実績評価ポイント制によるものとし、ユニークな制度として運用されている。
