IT業界の人事労務、会社を守る就業規則、労務トラブル解決、監督署の是正指導対策、教育研修、自分でできる書式フォーム、人事・労務の最新情報
採用
企業が成長し、より生産性の高い集団や組織になるためには、より優秀な人材を確保することが不可欠です！ということは、誰しもが分かっています。
しかし、現実問題として、なかなか中小企業では思うような人材を確保できません。
その理由は、
「ウチは中小企業だから、優秀な人材は大企業に獲られてしまう」
「そもそも募集にかからない」
「採用を出しても入社しない」
など様々で、そのほとんどは確かにその通りです。
そこで、中小規模のＩＴ企業にとって必要なことは、
いかに戦略的な人材採用をするか！！
をいかに真剣に考えることができるか、です。
「いま忙しいから人を採用しよう」を繰り返していては、企業の成長は望めません。
・中長期的に必要となる人員やそれに合わせた人材採用
・２～３年のうちに必要な人材採用
・目先から１年で、すぐに必要な人材採用
が必要ですし、会社の戦略に基づいた人材採用を考え、
・どのような理由で、（戦略的人事）
・どのようなタイミングで、（募集時期）
・どのような告知をして、（媒体の選定）
・どのような人材を（求める人物像）
・どのくらいの期間働いて（雇用期間）
・どのようになってもらいたいか（キャリアパス）
を組み立てなければなりません。
人材採用でのリスクは、企業だけにあるものではありません。
もちろん、被雇用者にも相当のリスクがあります。
是非、雇用ミスマッチを起こさず、効率的かつ最大の効果をもたらす人材採用を実現してください。
パート・アルバイトを採用する時の留意点
外国人を採用する時の留意点
